能力模型ppt

1、建立员工导向的能力评估模型 能力素质模型通常包括三类能力通用能力可转移的能力独特的能力通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所。

2、麦可利兰在其理论中，将能力素质划分为五个关键维度知识Knowledge这是最直观的部分，可理解为浮于水面的冰山顶部，是显而易见的技能和信息技能Skill同样位于海平面以上，这些是执行特定任务所需的熟练操作自我概念SelfConcept这部分涉及到个体的态度价值观和自我形象，是深层次。

3、能力模型的五层能力分别是基础能力核心能力高级能力卓越能力和领导能力能力模型是用于描述和评估个人或组织在特定领域中的能力水平的框架基础能力是指在某个领域中的基本知识技能和技术这是构建其他更高级能力的基础例如，在计算机科学领域，基础能力可能包括编程语言的掌握数据结构和算法的。

4、能力素质模型是一种以组织战略发展为导向，旨在提升竞争优势和实际业绩的人力资源管理实践其核心思想源于1973年麦可利兰博士在美国心理学家上的一篇文章，他指出单纯依赖智力测验评估个人能力存在局限性，强调应依据实际表现和第一手资料，发掘影响工作绩效的关键因素，这些因素被称为Competency，即能力素质。

5、能力素质模型的精髓 能力素质模型，作为任职资格体系的核心部分，拆解为通用能力可转移能力和独特能力三大支柱这些能力必须具备可度量可观测和可指导的特点，对个人绩效和企业成功至关重要，直接驱动着企业战略的落地执行战略导向的实践应用 能力素质模型是人力资源管理的桥梁，它将企业使命愿景和战略。

6、能力素质模型涵盖了三类关键能力通用能力可转移能力以及独特能力1 通用能力体现了公司文化并代表了公司对员工行为的共同期望，它是公司公认的行为标准2 可转移能力是在公司内多个职位中均需具备的技能与能力，这些能力在不同岗位中的重要性及熟练程度可能有所差异3 独特能力是与特定岗位紧密。