(胜任力模型怎么做图片)

胜任力模型是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践如工作分析招聘选拔培训与开发绩效管理等的重要基础麦克利兰认为胜任力模型是，“一组相关的知识态度和技能，它们影响；识人善用是所有管理者的必备技能那胜任力模型一般有以下三个维度1自驱力这是一个人做事的能力，一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇2能力能力是指为了完成一个。

三其他胜任力模型除了一般的胜任力模型外，还有针对行业层级职能的胜任力模型，如经理人胜任力模型，就是根据高绩效的管理者的行为而制定的 三胜任力模型的构建 具体说来，建立胜任力模型步骤如下 一定义绩效标准绩效标。

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一胜任力模型方法的起源和发展 1973年，麦克里兰博士在美国心理学家杂志上发表一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”文中，他引用大量的研究发现，说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性并。

再对所有能力素质项的重要性进行排序5通过对比各项能力素质在业务单元与公司范围内的差异，可以发现不同能力素质对业务单元的重要性在公司范围内是否存在差异，以及差异的大小如何。

#160 #160 #160 #160#160 胜任力模型最早是为美国国务院选拔外交官设计的，自20世纪90年代传入中国就受到许多企业的追捧，被广泛运用于企业的人才管理工作中据统计，财富500强中超过半数的公司应用。

要做基于胜任力模型的结构化面试 目前，企业人力资源部门主要采用结构化面试来招聘人才，但是结构化面试的考核基本停留在外显的指标上，如学历工作经验等它无法衡量应聘者的动机价值观人格特质等深层次特征与岗位的匹配。